KMU Strategie

Han­deln im Wandel

Agi­le Sta­bi­li­tät ist gefragt

Eine nach­hal­ti­ge Stra­te­gie­ent­wick­lung erfor­dert vor allem ein brei­tes Spek­trum fach­li­cher Erfah­run­gen und inter­dis­zi­pli­nä­rer Kom­pe­ten­zen sowie eine gewis­se Neu­tra­li­tät im Unter­neh­men.
Hier­aus erg­bit sich viel­fach die Not­wen­dig­keit der Unter­stüt­zung in der Stra­te­gie­ent­wick­lung durch Externe.

Mei­ne lang­jäh­ri­ge Erfah­rung in der Kon­zep­ti­on von Pro­jek­ten für Ver­lags­häu­ser, Ban­ken, Fir­men in Trans­port­we­sen & Ver­wal­tung sowie schwer­punkt­mäs­sig für Non-Pro­­­fit Orga­ni­sa­tio­nen bil­det Grund­la­ge für mei­ne effi­zi­en­te Begleitung.

Ger­ne unter­stüt­ze ich Sie dar­in, Ihre Stra­te­gie­pro­zes­se zu for­men und zu begleiten.

Ich beglei­te Sie als KMU Stra­te­gie Coach ent­we­der als Second Opi­ni­on oder in der Erar­bei­tung Ihrer Stra­te­gie.
Mei­ne brei­ten fach­li­chen Erfah­run­gen und mein neu­tra­ler Blick von aus­sen sind idea­le Vor­aus­set­zun­gen, Ihren Stra­te­gie­pro­zess best­mög­lich zu unter­stüt­zen. So geht nichts ver­ges­sen, und Ihre Stra­te­gie­pro­zes­se umfas­sen alles Wesentliche.

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